从濒临倒闭到年收入破亿，法国调查媒体 Mediapart 是如何做到的？
Mediapart 是一间法国调查媒体，它没有广告，也不依赖政府补助，去年收入却高达惊人的2130万欧元，其中98%来自于订户。它十年前也曾处于濒临倒闭边缘，却透过独家的深度报道、创新的经营模式成长成了法国最具影响力的媒体之一。GIJN 的法语编辑 Marthe Rubio 在这篇文章中探究了 Mediapart 成功的秘诀。
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媒体创新
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大学正在成为孕育调查报道的新基地
愈来愈多大学将资源投放于调查新闻的教学与实践。去年10月，有6个以大学为基地的调查报道中心加入了 GIJN。在这篇文章中，Olivier Holmey 采访了挪威、日本、南非和北美几间大学调查报道中心，探寻这一趋势背后的原因和这个模式的优劣之处。
摆脱平台束缚，这家波兰媒体用电子报建立忠实读者社群
许多媒体急于推出会员计划而忽略了一个关键的先决条件：培养和了解自己的忠实受众。 波兰媒体 Outriders 从低成本的电子报起步，并通过和 Instagram 上网红合作的方式，在短短两年内让订户增长了超过3万人。这篇文章详细介绍了他们的媒体增长策略。
她将关于禁闭的调查报道改编成了戏剧，并在 Zoom 上演出
在伊朗被关禁闭一段时间后，莎拉·舒尔德开始探索禁闭意味着什么，并围绕这个主题创作了一系列作品。疫情期间，她将自己关于禁闭的剧作《盒子》搬上了 Zoom，将这个戏剧带给正在经历孤独的全球观众，在线上空间营造出「集体见证」。
这个由建筑师创办的机构，用最前沿的技术赋能调查报道
建筑师魏茨曼在2010年创立了「法证建筑学」，透过研发创新的调查工具和受托进行 3D 建模、数据挖掘、机器学习和音频分析等方式，让过去属于执法部门专利的调查方法也能为媒体所用，透过扎实的证据来形塑公共讨论和检验公共政策。魏茨曼为什么想创办这个机构？十年来他们又完成了哪些令人瞩目的调查项目？
危与机：新闻业可以从疫情中学到什么？
世界上多数国家已经封关好几个月了，我们仍然很难说清新冠疫情究竟对新闻业造成了怎样的影响。但可以肯定的是，受众对于优质可靠信息的需求度变得前所未有的高涨，这对于新闻媒体来说，是一个与受众建立持久关系的良机。
非营利媒体如何可持续发展？可以试试这些商业策略
现在，全球各地的非营利媒体机构都在借用商业媒体的策略以可持续发展。除了订阅制之外，非营利媒体可以开拓哪些商业策略？如何根据自身特性有效运营这些商业策略？在媒体经营管理战略方面有着近二十年的经验 Ross Settles 在这篇文章中分享了他的观点。
只做60个词的短资讯，这家印度新闻聚合平台的成功秘诀在哪？
庞杂且重复度较高的新闻资讯总是会让人感到疲惫。印度新闻聚合平台 Inshorts 看中了这点需求，将上千个字的新闻稿件浓缩成六十字以内的摘要，用户只要在新闻卡中滑动，就可以迅速了解信息。它已成为印度最受欢迎的新闻媒体之一，他们的成功经验都有哪些？
如何让深度报道可持续发展？听听这十位专家怎么说
媒体赚钱本身已经很难了，更何况是很难产生直接收益的深度报道业。但创造收入却是新闻机构无法回避的问题。如何让深度报道可持续发展？我们邀请了10位来自世界各地的知名新闻人和专家，听听看他们都有哪些建议。
夹缝之中，这群意大利记者如何调查跨境犯罪？
意大利调查报道项目（IRPI）成立于2012年。在募资困难、缺乏资深记者加入和人身安全面临威胁的背景下，几名年轻的调查记者通过跨境合作，走出了一条国际化路线。这不仅让他们的作品遍及全球媒体，也反映了现今跨国犯罪的特质。