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媒体经营

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依靠订阅制走过15年,“当今大马”如何平衡新闻公共性和媒体经营?

马来西亚媒体“当今大马”从2004年开始启用订阅制。15个年过去,会员收入已占到了总收入的70%以上,但付费墙并没有削弱影响力,它目前仍是马来西亚仍然是最受欢迎和信任的新闻网站之一。在全球新闻业并不景气的今天,“当今大马”是如何平衡新闻公共性和媒体经营的?有哪些我们可以借鉴的成功经验?

可持续发展

中外报业付费墙实践对比及省思

付费墙是中外报业集团应对收入下滑、摆脱经营危机的自救尝试。通过与国外相对成熟的付费墙实践进行对比发现,中国报业囿于经验不足及体制性约束,在付费墙实践上更显坎坷。未来国内媒体的付费墙实践,应充分利用网络新技术,以专业化生产、服务化运营、市场化运作连接受众。在转型发展中实现在新媒体时代的逆势上扬。

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可持续发展 深度报道方法

你的编辑部需要产品经理吗?

当编辑部迎来“产品经理”这一新角色,新闻可以有怎样的改变?传统的采编团队应如何理解前者并与其展开新型合作?全球深度报道网与美国得克萨斯州立大学新闻与传播学院Cindy Royal教授对这些问题作了探讨。

播客:广播在网络时代的重生

广播这种纯语音媒介当下面对窄众化的趋势,然而在美国,同样是纯语音为主的播客(Podcast)却方兴未艾,甚至成为一种颇受欢迎的深度报道发布渠道。

欧美新媒体推会员计划 成败经验值得借鉴

面对广告收入下跌,欧美一些媒体将目光转向用户经营。而非商业性质的公共服务媒体(public service press)则纷纷推出会员制计划,尝试找到可持续经营的模式。