顶尖调查记者的十条合作黄金法则

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近年来,新闻机构之间的合作获得了不错的反响,为读者呈现了许多更准确、更有影响力的报道,也让只凭一己之力难以做成的报道得以面世。以下这十个小技巧,是我们从全球500多名记者的合作经验中,总结出的精华。


一、主动出击

不要干等着别人来找你合作,让好的故事和选题烂在肚子里。如果你拥有有价值的信息和合作潜能,就应迅速选定你想合作的伙伴,并向他充分展示你是合作的不二人选。这个过程不用很正式,应该快速完成。主动迈出第一步听起来容易,但是对我们这样喜欢独来独往的人来说,往往是最难的。当你克服这一关时,你可是帮了自己一个大忙:曝光了离岸财务信息并引发全球关注的Bastian ObermayerFrederik Obermaier就是很好的例子。他们认识到,两人揭发一个巨大黑幕毕竟有些势单力薄,而全球记者网络如此庞大,所以他们把自己手中的线索主动递出,向外寻求合作

二、寻找最佳合伙人

最好的合作伙伴不一定非得是一流媒体的大牛记者。他/她可能是一个来自小型媒体的年轻人,或是一个精力充沛的自由撰稿记者。有时,选择与年轻人合作更好,因为他们往往更有野心和创造力,懂得随机应变。找合伙人就像寻找线人一样,找出共同爱好,查一查对方背景和口碑,最好选择一个与你技能不同的人,形成互补

三、慷慨大方

把你的期望和计划以书面形式表达出来,并根据需要更新相关条款。

合作时,要专注于故事整体,而不是光顾眼前的利益,要尽可能地帮助你的合作伙伴,就好比为自己尽职尽责一样。通常情况下,如果你很大方,你的合作伙伴都会在你需要的时候,尽其所能。

无论他们的参与形式如何,都要给团队中的每一个人署名。每个人都需要得到认可,这点很重要。他们会欣赏你的处世风格,这有助于把团队凝聚力保持到最后一刻。而且,他们会以实际行动作为回报,并把这种协作精神传递给别人。

四、思路清晰

想清楚你对合作伙伴的期望:出版的时间安排(包括时区差异),合作伙伴之间的信息透明度,等等,并把它们写下来。在最后繁忙的冲刺阶段,这将会是一个有用的提醒,也算是对你的同事和编辑们许下一个更有效力的承诺。请务必根据需要更新这些条款。还有一个很重要的注意事项:尽可能只用少数几个工具沟通,或者只用一个,这样才能保持信息清晰互通。做事应当以效率为先,避免官僚作风。如果没有定下明确的目标,不要组织会议。在沟通中,尽可能地表达具体一些。你告诉合作伙伴越多你的所读所想,他们的完成度就越高。

五、遵守承

想清楚自身的局限性。请记住,对可用的资源、时间和工具了如指掌是至关重要的。如果你不想兑现自己说过的话,尤其是无法按时完成分配给自己的任务时,你随时都能找到好理由。但是记住,守信是建立团队之间信任的基石。

六、乐于分享

这意味着,你和你的合作伙伴之间不能有秘密,不要把好的内容和线索藏着掖着、秘不示人。显然,文章发布以后,每个人都会发现你隐藏的东西,这会使你之前建立的团队关系前功尽弃。此外,你还可能会错失从别人的反馈、背景调查和意见分享中受益的机会。如果你实在不能共享信息,请说明原因。在发表前,与你的合作伙伴共享稿件,并在合作过程中保持透明。

七、预风险

在正式展开合作之前,先与你的合作伙伴协商可能存在的风险。如果你正在处理几名记者收集的信息,要谨慎小心地处理所有文件和数据,要特别注意信息来源和信息内容,确保这是可以分享的。媒体世界不是迪斯尼乐园。如果接受不了合作所要遵从的条款,那就不要与人合作。与新人合作总是像下注一样,存在不确定性。大多数人都能互相尊重,也不会把你们写的故事搞砸,但与新手合作或多或少都有风险。如果准备好与他们合作,要意识到这一点,并说服你的编辑,为了构建一个伟大的作品,这些风险值得承担。有些故事只能通过合作伙伴来讲述。通知你们的项目经理并让其感受到他们是故事的一部分,他们的许可是项目开展的根本。作品出版后,与他们分享成果与喜悦。

八、配合节奏

媒体世界竞争激烈,有时你的潜在合作者就是竞争对手。有的时候,不同岗位的工作节奏差异可能会很大,例如电视纪录片制作人往往需要数周或数月的的时间来完成作品,而时事记者只有很短的时间来完成报道。如果你和你的合作伙伴存在这种差异,那就放弃合作吧。

九、灵活应对

用积极思维应对每一个挑战,这将有助于把每个人的积极性保持到最后。

合作双方不一定要在各自的媒体发布相同的故事,你们可以在不同的平台发表不同的作品。你们所服务的受众和观点也不一定要保持一致。

灵活性也至关重要。与不同性格、文化背景和经验水准的人合作比你想象的要难得多、耐心一点。

合作往往会出现意料之外的事。项目可能会在最后一分钟出问题,又或许一个重要的确凿证据会在最后关头浮出水面。养成敏捷的判断力,并定期评估你的项目是否能达成目标。不要惊慌。

十、保持自信

你的思维方式会直接影响你的作品成果。合作是人与人的互动,如果你从一开始就疑神疑鬼,伙伴关系就会变得很僵。但是,如果你用积极的态度来处理每一个挑战,分享你对某个话题的信念和热情,并表现出同情心和善意,你就能激励你的合作伙伴,让他们用同样的态度来工作。这样还能形成正面反馈,他们的态度也能时常鼓励你。

温馨提示:几乎所有上述内容也都适用于新闻编辑部或大型媒体集团之间的合作。

 

编译/黄立旖

编辑/Ivan Zhai

 

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本文作者是来自巴西、中国、瑞士和墨西哥的调查记者。他们曾共计在数十个项目上与500多名同事合作。这些报道有些是只有两名记者参与的小项目,有些是较大型地下烟草交易、洗车行动,以及离岸财务项目。他们现在都是斯坦福大学JSK研究员队伍的成员。 JSK的传播负责人和集团顾问Djordje Padejski对这篇文章也有贡献。本文首发于Medium,全球深度报道网经授权发布。

Guilherme Amado是巴西O Globo日报的调查记者。 2014年,他开发了一个基于WhatsApp的网络Narcosur,连结报道有组织犯罪活动的拉美记者。 2016年,他参与披露巴西有史以来规模最大的腐败事件——“洗车行动”,是跨国报道团队中唯一一名巴西成员。

冯欣曾是中央电视台英语新闻频道的记者,深入报道商业领域和公共事务。此前,她还担任过英文版《中国日报》的多媒体记者,并获过三次全国新闻奖。

Titus Plattner是一名调查记者。此前,他曾在瑞士的两家周日报纸Le Matin Dimanche和SonntagsZeitung的调查小组工作。自2013年起,他参加了多项离岸财务项目及欧洲财务文件深度调查如卢森堡税务和瑞士项目的报道。

Mago Torres是来自墨西哥的研究人员和教育家。她是墨西哥记者网络Periodistas de a Pie的创始人之一,曾在跨国深度报道协作机构担任项目研究员,并帮助我们设立GIJN资讯平台。她还曾组织墨西哥城伊比利亚美洲大学的新闻项目。

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